Twister Patata anuncia su expansión a nivel nacional

Tras el éxito experimentado por Twister Patata en el Centro Comercial Thader de Murcia, la enseña comienza la expansión de su negocio a nivel nacional.

Twister Patata se consolida como la primera marca española que comercializa una nueva y divertida forma de preparar patatas fritas en espiral que encanta a grandes y pequeños. Tras la aparente sencillez de sus productos, existe todo un cuidado protocolo de selección de las mejores patatas, el aceite, los tiempos y modos de elaboración para garantizar que las Twister Patatas siempre se encuentren en su punto perfecto de consumo.

D. Pedro Martini, fundador de la enseña, nos cuenta los secretos de la marca.

P- D. Pedro, ¿Podría decirnos cuándo y cómo surgió la idea de la enseña Twister Patata?
La idea surgió en un viaje al Golfo Pérsico, allí la venta era a través de negocios muy rudimentarios, que nosotros hemos desarrollado y adaptado a la cultura de nuestro país, ya que la patata es un producto muy español.

P- ¿Por qué ha decidido expandirse como franquicia?
Es una idea de negocio que desde el primer momento está diseñado para franquicia, para personas emprendedoras y con iniciativa, para que desarrollen su propio negocio.

P- ¿Qué ventajas puede encontrar un emprendedor que forme parte de la franquicia respecto al que se inicie de forma independiente?
Formar parte de una red con una excelente imagen corporativa. También se beneficia de adquirir los productos con una economía de escala además de tener la facilidad de obtener el producto ya preparado, calibrado y sin problemas de stock, es decir, tenerlo todo preparado para la venta.

Obtener el producto de la mejor calidad con sabores exclusivos y abrir un negocio que sabe que va a funcionar desde el primer momento sin tener que pasar por todo el proceso que ya hemos desarrollado nosotros.

P- ¿Qué previsión de expansión tiene proyectada la red?
Nuestra previsión de expansión es muy fuerte, tenemos ya gente interesada en franquiciarse en distintos puntos de España con lo cual creemos que la expansión será muy rápida.

Para conocer mejor la enseña Twister Patata puedes visitar su web: www.twisterpatata.com.

Puedes contactar directamente llamando al 968815577 - 699447293 o enviando un mail a: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

¿Cuándo tener más de una franquicia a tu cargo?

Existen empresarios que acaban convirtiéndose en verdaderos maestros de la franquicia. Después de iniciar una franquicia con una compañía y comprobar que les va bien, aprovechan para invertir en otra enseña. Poco a poco, van construyendo un pequeño imperio de franquicias famosas que empieza a reportarle jugosos beneficios.

Evidentemente, no es posible conseguir esto cuando el emprendedor tiene que estar al frente de la franquicia e, incluso, realizar una jornada laboral a tiempo completo, desempeñando algún cargo de supervisor o jefe que le obligue a estar presente allí.

Por contra, ha de ser un tipo de inversor o emprendedor cuya principal fuente de ingresos no es la franquicia que está emprendiendo y pueda permitirse poner a una persona de confianza al frente de su negocio para dirigirlo.

Algunas personas no aspiran a convertirse en este tipo de inversor ya que, o bien no tienen suficiente capital como para delegar la dirección de su franquicia en otra persona, o bien no saben delegar tareas debido a la falta de confianza en la capacidad de terceras personas para llevar su negocio.

Sin embargo, el buen empresario sabe que es imprescindible delegar funciones para ganar dinero. Tampoco debe existir un grado de desconfianza tan alto ya que hablamos de un negocio validado en el mercado, con unos estándares que permiten obtener unos márgenes de rentabilidad.

En este sentido, la franquicia es el tipo de negocio ideal para aquel emprendedor que no quiere situarse al frente de la dirección de su propio negocio, sino gestionar varias franquicias a la vez. Una de las posibles fórmulas es esperar a que una de las franquicias esté produciendo beneficios y empezar a ahorrar para reinvertirlos en otra nueva.

Prénatal abre nueva franquicia en Lugo

La empresa Prénatal, compañía del sector textil infantil y puericultura, acaba de abrir una nueva franquicia en Lugo. El nuevo espacio consta de 280 metros cuadrados y está gestionado bajo el modelo de franquicia. Su aspiración es convertirse en el punto de encuentro de las futuras mamás de Lugo y sus bebés.

Entre los productos que ofrece al consumidor, se incluyen colecciones de moda para bebé de 0 a 36 meses, niños de 3 a 8 años y moda y lencería para futuras mamás. Además, entre su catálogo pueden encontrarse una amplia gama de productos especiales para bebés, como sillas de seguridad para el automóvil, cochecitos, biberones, alimentación

La inauguración tuvo lugar el pasado 14 de mayo e incluye descuentos de hasta el 25% hasta el próximo día 1 de junio en productos de moda y de -110 euros en productos de puericultura.

Prénatal empezó a expandirse como franquicia de productos infantiles a finales del año 2013. Partiendo de una inversión mínima y una marca consolidada, el proyecto se adapta a la coyuntura económica de hoy y se complementa con una serie de tiendas propias.

Tres de cada cuatro aperturas en el sector de la restauración son franquicias

La franquicia se ha consolidado como el modelo de negocio de referencia dentro del sector de la restauración en España. Algo más del 75% de las aperturas de nuevos establecimientos de restauración vinculados a grupos y cadenas en España se realizan ya por parte de empresarios y emprendedores que explotan una marca propiedad de terceros. Así se desprende de los datos del Censo de Restauración Organizada Hostelmarket, que ha incorporado a su Base de Datos (BB.DD.) un total de 356 nuevos establecimientos de servicio de comidas y bebidas abiertos en nuestro país durante el primer semestre de 2014 (hasta el 30 de junio).

Del total de establecimientos inaugurados durante el primer semestre, 265 fueron puestos en marcha mediante contratos de régimen de franquicia y otros cuatro con acuerdos de cesión de marca. De este modo, las inauguraciones de establecimientos explotados directamente por parte de los grupos titulares de las enseñas de restauración se redujo a 87 unidades, el 24,4%.

Estos datos vienen a demostrar el poder y la fuerza que está adquiriendo el sistema de franquicias dentro de los modelos de negocio más representativos en España. De esta forma, los emprendedores y empresarios apuestan por iniciarse en este sector con una marca ya conocida dentro del mismo asumiendo de esta forma menos riesgos, minimizando los posibles errores.

De esta forma se aseguran el reconocimiento de la clientela, es decir, ya tienen ganada una parte importante a la hora de comenzar un negocio que es que los clientes te conozcan. Además de esta peculiaridad también hay que señalar los múltiples beneficios que tiene el pertenecer a una franquicia (menos riesgos, soporte por parte de la empresa matriz, asesoramiento en el funcionamiento del negocio….etc).

La franquicia Tuttocars suma un nuevo asociado en Valencia

La franquicia Tuttocars, especializada en el alquiler de coches infantiles, inicia su crecimiento bajo el modelo de franquicias, con un nuevo asociado en el Centro Comercial Bonaire de Valencia.

Este nuevo centro se suma al establecimiento operativo ubicado en el Centro Comercial La Vital en Gandía, Valencia.

El franquiciado se encargará de explotar la línea de negocio de Tuttocars, ofreciendo un innovador servicio de ocio, basado en el alquiler vehículos eléctricos y teledirigidos para niños, que les permite recorrer el Centro Comercial de una forma amena y divertida. Tuttocars dispone de una amplia oferta de coches de alta gama como Mercedes, BMW, Fiat, Audi entre otros. Los vehículos disponen de luces, claxon, sonidos, cinturones, control remoto y conexión con mp3.

Las franquicias de restauración, un sector de éxito

La tendencia al consumo fuera de los hogares, se ha visto incrementado en los últimos años como consecuencia del desarrollo urbanístico y la distancia de la vivienda a los centros de trabajo, así como del crecimiento en las alternativas de ocio, y los cambios producidos en el estilo de vida.

Según el último estudio publicado por la Federación Española de Hostelería, España registró en 2009, 358.046 establecimientos que emplearon a 1.421.200 personas y facturaron 122.836 millones de euros. El 95% del total corresponde a restauración, siendo los bares los más numerosos con 240.005 establecimientos registrados.

El segundo grupo en importancia por su volumen, con 76.962 locales, son los restaurantes, que facturaron 24.799 millones de euros, un 4,5% menos que el año anterior. Esta misma caída fue la que sufrió el subsector de cafeterías que representa el 13% de la facturación con 15.543 millones de euros, y contabilizó el año pasado 16.383 locales.

El precio se ha convertido en un aspecto prioritario para el consumidor con motivo de la crisis, por ello, el segmento del fast food se ha visto beneficiado en los últimos tiempos. Por otro lado, las dificultades de obtener financiación imponen los formatos reducidos, los nuevos conceptos innovadores, y la adaptación continua de una oferta de calidad a precios ajustados.

En esta línea de optimizar espacios, el grupo Comess, con enseñas como Lizarran, Cantina Mariachi o Pasta City, representan la oferta de varias enseñas en un único local. Restalia, con 100Montaditos y La Sureña, sería otro ejemplo de crecimiento.

Las franquicias como clave del éxito para la expansión de tu negocio

Las franquicias están por definición diseñadas para el crecimiento y la expansión. La franquicia es sistema ideado para la expansión de una empresa con una inversión mínima en inmovilizado frente a los activos conseguidos.

Para acometer con éxito un plan de expansión es necesario determinar con detalle, los objetivos, recursos, medios y metas y los plazos para su consecución.

El empresario de franquicia deberá contar con un sólido “Saber Hacer” para el desarrollo de cada unidad de negocio, es decir, todo aquello que necesita y debe hacer un establecimiento para contar con éxito en su empresa. Sin embargo, el propio Plan de Expansión de la franquicia contempla otros aspectos como la captación de franquiciados que son un público objetivo distinto de los clientes que consumen productos o servicios de cada establecimiento, aunque son sin duda grandes candidatos a franquiciados.

El Plan de Expansión de franquicias deberá contar con otros aspectos como los mecanismos de cierre de la venta de franquicias, el plan de marketing y negocio de la expansión de la red, la rentabilidad de esto, entre otros.

Es decir, que la expansión de la propia franquicia y el éxito de cada establecimiento son dos aspectos independientes que requieren de planes, profesionales y recursos distintos pero que se retroalimentan por lo que deben atenderse de modo separado pero coordinado.

Muchas franquicias recurren a abogados expertos en franquicia para externalizar o subcontrataraspectos de la expansión de la red.

D. Álvaro Martín Ramos, nuevo director de Expansión del Grupo Restalia

Restalia, la compañía multimarca de restauración a la que pertenecen 100 Montaditos y La Sureña , ha reforzado su equipo directivo; del que se destaca el nombramiento de D. Álvaro Martín como nuevo director de Expansión, que releva en el puesto a Dña. Virginia Donado, recientemente promocionada a la Dirección General de la compañía.

Este refuerzo responde a la consolidación de su plan de expansión y desarrollo que guiará a la compañía hasta 2015; además de este proyecto de crecimiento, el Grupo tiene previsto lanzar al mercado nuevos conceptos de restauración.

Esta nueva incorporación responde a la estrategia de reestructuración que D. José María Fernández Capitán, fundador y presidentede Restalia, está llevando a cabo para impulsar el proyecto con una visión global y dotar a la compañía de una fuerte y sólida estructura; tanto en los mandos directivos como en mandos intermedios.

El nuevo director de Expansión tendrá entre sus principales funciones cumplir con los objetivos marcados por la compañía en España, que prevé finalizar este 2013 con 100 establecimientos tanto para La Sureña como 100 Montaditos. Asimismo, en los próximos años, también tendrá grandes desafíos profesionales como liderar los proyectos de expansión de los nuevos conceptos de restauración en los que está trabajando el Grupo y lanzará en los próximos años.

La compañía ha iniciado también en 2013 un nuevo modelo que facilita la inversión a los franquiciados, al reducir de 300.000 euros a 150.000 la cantidad para poder abrir un local de 100 Montaditos o La Sureña . Con esta estrategia, se pretende fomentar la fórmula del autoempleo, facilitando a su vez el emprendimiento empresarial.

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